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2、始人我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，始人只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，回忆足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，投资我还不知道。因为总是想太多，往事后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，帮忙不添我觉得转手绘特别美，帮忙不添想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

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)市场或者渠道部门负责引流，回忆引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，回忆以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。

(大概思路，投资不绝对，或许也不正确。Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，往事比如——吐彩虹!参考问题：往事•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。

帮忙不添参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。拉卡拉创雷军乱这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

让我更吃惊的是，始人竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，回忆不仅仅是有钱的度假房主人。

(责任编辑：胡瓜)

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