日本“十连休”,有人欢喜有人忧
这个道理可能听起来图样图森破,日本但Nike的广告词在这里确实非常适用:JustDoIt. 随便挑一个点子开始创业,这应该是不可能的吧?其实我就行。
传统媒体人包括我自己过去也一样,有人有人忧高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。对于类36氪的,欢喜你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。
对于媒体来说,日本如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候,有人有人忧它就会有很多可能。主要提供的是服务,欢喜比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。
如果它仅仅是内容的堆叠,日本而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。广告变现相对好一点,有人有人忧可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。
“当渠道溢价和流量红利消失的时候,欢喜只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。
针对第二种品牌型媒体,日本天花板是你能不能做成品牌。百度取消新闻源的消息一出来,有人有人忧很多人就在讨论,有人有人忧这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得,既然存在就是合理了,这些媒体残喘了多年依然活着,恐怕还能继续活一段时间,再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束,既然大家早就公认那个时代结束了,百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了,直接翻篇吧。
不错,欢喜百度这次又是来刷存在感的,这是第一层套路。 百度以及百度们的套路,日本你真看懂了?现在是新媒体时代了,这个大家都知道。
我们来聊点不一样的,有人有人忧说点“真话”。取消新闻源到底有多大影响?是不是真意味着某时代的结束、欢喜某时代的开始?是不是真意味着这是一场要革掉很多人命的运动?为了更清晰地阐述观点,欢喜我们不妨来看看取消新闻源可能会影响哪几类群体。
(责任编辑:白建良)
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